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为什么他离开1040又进其他传销,传销心理深度分析

2019-3-10 10:49| 发布者: admin| 查看: 102| 评论: 0|原作者: 易铁|来自: 传神渡

摘要: 很多1040里的年轻人也经常在嘴上挂着一句话,“不就是五万块钱,我来能学到很多很实用的东西,比如学管理”。 管理就是管人,管人就要引导好情绪,人为什么有情绪,不是所有的管理都可以用打鸡血搞定的,大把的人不 ...

很多1040里的年轻人也经常在嘴上挂着一句话,“不就是五万块钱,我来能学到很多很实用的东西,比如学管理”。


管理就是管人,管人就要引导好情绪,人为什么有情绪,不是所有的管理都可以用打鸡血搞定的,大把的人不愿意上大经理岗位,大把的人因为讨厌老总离开,更有大把的人天天四班鸡血还是没激情,为什么?


1040日常处理上下关系,各种组织协调,看起来是非常非常忙碌,一到放假时间就是脚打后脑勺的状态。所以,很多中老年看到这些东西,就产生了把孩子带进1040这个“没有围墙的大学”,锻炼锻炼的想法。


学管理,不外乎决策、判断、组织能力的均衡提高,这个差不多纯学术理论性质要说清楚,那就需要对管理本身要有基本的认知。高深复杂的说不了其实也不用说,1040简单的管理一眼能看到底,只需要用管理的常识就可以搞清楚了,所以依旧还是常识最重要。


判断能力、决策能力


1040的决策大部分出于上层老总,基层里大经理会处理大部分普通的、重复的事务,即所谓守规矩、复制,强调行业权威;较大事务最终决策都是上层,这里这一句话说起来是很轻飘飘的,但是信息量是非常大。


对决策来说综合所有信息推理判断,这些需要把信息汇总分析,比如大经理面对基层经理的各种行为判断,面对调控的判断,面对下线质疑的判断,然后要做出对应的反应。


单独就判断能力而言,在1040里几乎没有,因为复制的过程也包含复制经验,所有的认知基于正面和负面来判断,导致判断能力大幅度弱化,传销后遗症里的疑神疑鬼就是来自于这个原因,因为思维在判断中只有AB双选答案(既好与坏、黑与白的二元思维),一旦出现一个C就会思维混乱,而一旦C后面出来DEFGH等更多答案,先怀疑外界再怀疑自己,跳不出这个思维局限就会造成自闭、自信心受挫的后遗症,适应能力也会大幅下降。二元思维违背社会多元化发展的趋势,所以这个能力是削弱而不是加强。


组织能力


大经理面对高峰期成群结队的新人邀约,要把各种讲工作的资源调配到位,对每一个人信息摸底开会讨论,然后安排针对性的人。还要在新人里挑选最有发展潜质的人重点突破。以及其他各种乱七八糟的大会小会家庭会,甚至晨会心经推介会分享会之类的,确实是需要一定组织能力的,没一把刷子这是肯定搞不定。

曾经见过不少桂林10份的大经理,下面三五十个人七嘴八舌,管起来还是比较费劲的,镇得住是其一,说的通是其二,搞的定是其三,八风不动加上八面玲珑是必须的,这方面无疑是需要正面肯定。


1040的管理架构


老总的这方面能力,其实并没有提高多少,多数情况下稍微大点的团队老总也会经常开会商量,老总比下面大经理多出来的能力,就是打官腔、说废话的能力,这个能力的前提是因为老总不能说多不能说破,所有原则里保密是第一前提,因为保密很多事情就只能模模糊糊说,也没办法说透,所以看老总说话要么是废话,要么就是云里雾里的套话,这两个话术搞不定马上就会转移话题了,所以老总能力比大经理本质上没什么长进。顶多也就是有个身份包装有个金链子车钥匙,不要把包装出来的光鲜亮丽当做是能力的一种哦。大老总呢?主要是控制小老总,人数少,大家都要遵守保密,相对管理难度也就会少很多(上总能扛过前两个月一般很难自己消极),所以平衡来平衡去,整体能力提升最多的是大经理。


而大经理因为多处于被保密(或者说没有体验),没有那么多束缚,所以相对而言大经理相对能力上还是强一些的。另一个前提,大部分的事务都是大经理出面处理,老总这方面处理人的问题其实还是少很多。大经理这个角色也是负责上传下达承前启后,上面老总的只言片语需要自己去发挥(老总说你慢慢悟嘛),下面消极心理需要逐个解决,解决不了向上传递,然后再向下解释,协调组织的能力确实需要很多。


同时,心理变化最重要的阶段,相对承压状态也在不断调整,看到的真实信息(负面信息)也比较多,内心再消极口头也不能消极,这种夹板气状态下承受能力也就大幅飙升。


扭曲三观的根源在哪里


管理就是管人,管人就要引导好情绪,人为什么有情绪,不是所有的管理都可以用打鸡血搞定的,大把的人不愿意上大经理岗位,大把的人因为讨厌老总离开,更有大把的人天天四班鸡血还是没激情,为什么?找到这个答案了,就找到这个问题的根源了。




1040管理的工作主要面对什么问题?

一正一反两个

一个是组织成员工作(互相打鸡血学话术)

一个是控制负面信息(禁止传播负面,不说消极话)


所有的1040管理,都是针对这两点展开,老总们和我吐槽最多的话“没有学习气氛了”、“队伍不好带了”、“人心散了”,仔细揣摩这几句话就是鸡血和负面两个东西(话术下期说)。



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